Fernanda Caminos
Partner
Bex Studio

Apuntaría a fortalecer la propuesta de valor al empleado, el puente entre la estrategia del negocio y las necesidades reales de los colaboradores. Esa propuesta se construye escuchando a los empleados y es la que define hacia adentro qué priorizar y sostener para generar un ambiente que motive y acompañe su evolución. Y es también la otra cara de la marca empleadora: lo que se construye puertas adentro es lo que después atrae al talento clave que el negocio necesita.  
 

Andrea Cecilia Bongioanni
Jefa de Recursos Humanos
Diarco

Invertiría en un Programa de Beneficios Flexible, con múltiples variantes. Pondría el foco en el Desarrollo Personal. Considero que permitir que cada colaborador elija los beneficios que mejor se adapten a sus necesidades genera una experiencia valiosa, aumenta el compromiso, mejora su calidad de vida y contribuye a la fidelización del talento. Para mí, los beneficios son una herramienta estratégica para mejorar la propuesta de valor al empleado y fortalecer la cultura organizacional. Tiene un Impacto muy positivo en la satisfacción del colaborador esto permite la atracción y retención de Talento Clave.

Nicolás Solari
Gerente de Capital Humano y Operaciones. Consultor Senior
Eresagro

En el sector agroindustrial, el talento técnico/comercial es escaso y difícil de fidelizar. Por eso, invertiría en planes de desarrollo personalizados: experiencias que conecten el proyecto de vida del colaborador con el de la empresa. Cuando alguien percibe que la organización invierte genuinamente en su crecimiento, el compromiso, la permanencia y la productividad mejoran significativamente. Complementaría eso con una política real de flexibilidad y bienestar, no como beneficio decorativo, sino como herramienta concreta para prevenir el burnout y sostener el rendimiento en el tiempo.